EB5成功选项目的4个关键点

NOAH

EB5成功选项目的4个关键点
EB5当中的项目选择一定是重中之重的事，决定了我们整个申请的成败和资金是不是完整返还，也是几乎所有投资人最纠结的地方，那么选项目需要注意什么?从专业机构来看，是一个比较系统的工作，涉及的因素很多，今天就总结几个比较重要的关键点：
1.商业可行性：这一点是EB5项目的基础，排在最高优先级，决定了项目最基础的风险等级。比如我们看到过市面上造价非常高的酒店，测算后的数据很难支撑未来的运营，风险就会很高。包括老法下的城市WIFI，爱达荷金矿，石油开采，绿色出租车等等，都是项目的商业基础存在很大风险，导致后面如何努力，也很难挽回败局。
2.法律文件：EB5项目中，完善的法律文件也是重要的一个环节，甚至可能会导致I-956F被拒签。 这也是为什么我们一直强调，初次做EB5的项目方（区域中心或开发商），尽量不要合作，法律细节的问题也会导致项目出现问题。新法之下I-956F的高拒签率，一部分就出在了项目的法律文件上。甚至还有项目在出开发商对投资人个人的直接担保，这是不合法的。如果有担保，我们需要看一下具体的担保条款，是否有可执行的抵押物。其他例如I-526E的拒签条款，放款条件，再投资约定，监管路径等等，需要针对具体项目做出分析。但是投资人也需要注意，法律文件的重要性是要排在商业可行性之后的，一个完善的法律文件是项目的基础操作，而商业出现问题，项目出现亏损，那么法律约定是会违约的。
3.项目进度：在上述两点都没有问题的情况下，我们再看项目进度。一个开工的项目要比没有动工的项目风险低，一个拿到了全套开工文件的项目要比还处于计划阶段的项目风险低。这个是比较容易量化的指标。但是一个完全完工或者接近完工的项目，我们就需要确认就业是否能够用到投资人身上。
4.团队：上述三点是容易量化的，人的问题，只能量化一部分，我们看他们的过往业绩，能够衡量一下经验如何，这点很重要，也很简单，唯一的原则就是新手不合作。但是未来是否发生变化，是当下不能完全预判的。我们新鸿团队在老法下目睹不少区域中心，创立初期还好，兢兢业业做事，但是经历了爆发期后，有的初心变了，越来越激进；有的核心团队离散，后期项目质量难以把控。所以我们新法下合作的项目方，一定是经历了完整的EB5周期，还在维持初始风格的团队。